Yandre Galindo · Caso de estudio
Caso de estudio · Coordinación de contenidos 360°

De una idea de marca a un ecosistema de contenidos.

ASUS ProArt × CineMedios: coordinación entre marca, redacción, redes sociales y diseño para convertir una misma narrativa en una pieza editorial y extensiones visuales multicanal.

Gestión de interlocutores Estrategia editorial Contenido para redes Dirección creativa Flujo de trabajo asistido por IA

La publicación final no fue un entregable aislado. Fue el resultado de coordinar una conversación de marca con ASUS y convertirla, inhouse, en contenido editorial, diseño y distribución social coherente.

ASUS → Coordinación → CineMedios
Una narrativa · múltiples superficies
Resumen ejecutivo

Mi función fue conectar a la marca con el equipo de contenido: entender el objetivo, aterrizarlo en una narrativa editorial y coordinar los frentes necesarios hasta llevarlo a publicación.

El proyecto partió de la coordinación con el equipo de ASUS para comprender el ecosistema ProArt, ordenar prioridades y mantener alineados los materiales con la conversación de marca. Esa relación fue clave para que la ejecución editorial tuviera una base clara.

A partir de esa alineación, el resto del contenido se trabajó inhouse en CineMedios: investigación, enfoque narrativo, redacción, diseño, adaptación a redes sociales, curaduría visual y publicación, conversando de forma continua con redacción, redes sociales y diseño.

Mi rol en el proyecto

Dirección de
Contenido

Más que producir una pieza: alinear personas, narrativa, tiempos y canales para que el resultado funcione como un sistema.

Yandre Galindo · CineMedios
01

Alineación con ASUS

Conversación con el interlocutor de marca, entendimiento del ecosistema ProArt, prioridades y revisión de la dirección general del contenido.

02

Dirección editorial

Definición del ángulo, estructura y narrativa para transformar información de producto en una historia útil para la audiencia.

03

Coordinación creativa

Handoffs y conversación con redacción, diseño y redes sociales para que cada ejecución conservara la misma idea central.

04

Control de calidad + publicación

Revisión de consistencia editorial y visual, adaptación por canal y seguimiento hasta la salida pública de los materiales.

Modelo operativo

Cómo se movió
el proyecto

El valor estuvo en reducir la fricción entre áreas. Cada etapa tenía un responsable distinto, pero una misma narrativa y un mismo punto de coordinación.

01

Brief

Objetivo, contexto y oportunidad de contenido.

02

ASUS

Alineación con marca y ecosistema de producto.

03

Narrativa

Ángulo editorial y estructura del artículo.

04

Redacción

Investigación, desarrollo y edición.

05

Diseño

Sistema visual y adaptación de materiales.

06

Redes sociales

Traducción de la historia por plataforma.

07

Live

Control de calidad, publicación y distribución.

Mapa de colaboración

Coordinar
sin centralizar todo

La coordinación no significó absorber todas las funciones. Significó darles contexto, prioridades y una dirección común para que el trabajo especializado de cada equipo se conectara.

Interlocutor externo

Equipo ASUS

Contexto de marca, ecosistema ProArt, materiales, prioridades y alineación necesaria para que el contenido representara correctamente la propuesta.

MarcaProductoAlineación
Punto de coordinación

Dirección de contenidos

Traducción del brief a una narrativa ejecutable, coordinación de traspasos entre equipos, revisión de consistencia, priorización y acompañamiento del flujo hasta publicación.

Definición del encargoNarrativaCreatividadControl de calidadPublicación
Ejecución inhouse

Equipo CineMedios

Redacción e investigación, diseño, redes sociales, curaduría visual, adaptación por plataforma y operación de publicación.

EditorialDiseñoRedes sociales
IA como capa de apoyo

Apoyo para investigación, organización, iteración y aceleración de tareas; el criterio editorial, la dirección creativa, las decisiones finales y la coordinación con personas permanecieron en el equipo.

Entregables reales

Una historia.
Tres superficies.

La pieza editorial funcionó como eje narrativo. Instagram tradujo el concepto a una experiencia de descubrimiento social y Pinterest extendió la vida visual de la historia hacia un entorno de inspiración evergreen.

Estación de trabajo ASUS ProArt con monitores
01 · Artículo editorial

ProArt: el ecosistema ASUS para fotógrafos, cineastas y creadores

La pieza principal articuló el ecosistema desde el flujo de trabajo creativo, no desde una lista de especificaciones. El contenido convirtió distintas categorías de hardware en una sola narrativa editorial.

Formato largo Estrategia editorial SEO Marca storytelling
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02 · Instagram

Adaptación para redes

Una salida pensada para descubrimiento: condensar el concepto, mantener identidad visual y llevar la conversación editorial a un formato nativo de red social.

Ver en Instagram
ASUS ProArt GeForce RTX Estación de trabajo ASUS ProArt Gabinetes ASUS ProArt
03 · Pinterest

Curaduría evergreen

El tablero amplió el universo visual de la historia y organizó inspiración alrededor del ecosistema para creadores en una plataforma orientada a la búsqueda y al descubrimiento de largo plazo.

Abrir tablero
Rol de cada canal
Profundidad

Editorial: explicar, contextualizar y construir autoridad alrededor de una idea compleja.

Descubrimiento

Instagram: comprimir la narrativa y generar una primera interacción visual con la historia.

Contenido permanente

Pinterest: extender la vida visual del contenido y hacerlo descubrible fuera del ciclo inmediato de publicación.

Lo que coordiné

El trabajo entre entregables

01

Traducir el encargo de marca

Convertir información de producto y prioridades comerciales en un enfoque editorial legible y relevante para la audiencia.

02

Definir una narrativa común

Asegurar que artículo, diseño y social partieran de la misma idea, aunque cada canal necesitara un lenguaje distinto.

03

Conectar equipos especializados

Platicar con redacción, redes sociales y diseño para resolver necesidades, prioridades y ajustes sin perder continuidad.

04

Gestionar revisiones

Ordenar retroalimentación, separar cambios de marca de decisiones editoriales y mantener el proyecto avanzando sin romper la coherencia.

05

Adaptar por plataforma

No replicar el mismo contenido: decidir qué parte de la historia debía vivir en profundidad, descubrimiento o inspiración visual.

06

Cerrar con Control de calidad

Revisión editorial, visual y funcional antes de publicar, incluyendo enlaces, consistencia, jerarquía y experiencia del usuario.

Uso de inteligencia artificial

Más velocidad.
Mismo criterio.

La IA se integró como herramienta de apoyo al flujo, no como sustituto de la conversación con la marca ni del trabajo especializado del equipo.

Apoyo a investigaciónOrdenar fuentes, conceptos y líneas de exploración.
IdeaciónGenerar rutas, variaciones y formas de estructurar una historia.
IteraciónAcelerar ajustes de formato, microtextos y organización.
Apoyo a control de calidadDetectar inconsistencias y revisar elementos repetitivos del flujo.